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歐克培訓發展之道
歐克向來視人才為第一財富,高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、企業文化建設服務的理念,通過幫助員工提升工作績效和個人能力,推動員工與公司的共同成長。
2014年8月,歐克學院成立,圍繞著為公司培養更多更好的人才的核心目標,學院致力於搭建一個有歐克特色的學習型組織。學院的使命是通過提供多樣的學習與發展方式, 成為:員工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)學習的知識銀行;經理人培養團隊的黃埔軍校;公司知識管理的最佳平台。同時引進了全球範圍內領導行業標準的培訓管理與在線學習係統,目前這套係統正在影響著越來越多的歐克人的學習習慣。
歐克人才培養體係簡介
新人培訓
根據入職新人的不同特點,公司安排了不同係列的新人培訓:
校園招聘新人培養:新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位後,60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和夥伴的支持。
社會招聘新人培訓:每位社會招聘進入公司的新員工,都有機會參加為期3天半的入職集訓,一係列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解歐克,獲得工作必須的知識,並建立在公司的第一筆人脈資源。
導師製:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。
雙通道的員工職業發展體係
歐克員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業發展通道,在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。
公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上,都設計有配套的能力要素,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時公司還根據能力要素標準,設計了一係列的職業培訓,幫助員工盡快達到能力要求,實現發展目標。
全麵多樣的經理人領導力發展培養體係
歐克公司結合公司領導力模型特打造了全麵的領導力發展培養體係。無論是後備幹部、新任幹部還是成熟幹部,無論是基層幹部、中層幹部還是高層管理幹部,都可以在歐克領導力發展培養體係中找到對應的培訓方案。

職業規劃

  對於新入職的員工,公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

  具備基礎的崗位技能與職業方向後,公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員,深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發任務;同理,針對客服人員、市場人員,深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

  即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點,對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製,讓同類型的人才對口培養,快速提高。對於主攻技術路線的人才,公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等,不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才,在積累了相當的技術能力之後,公司將會培訓其帶領研發團隊,領導項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力,不斷提升其領導力。

  以上職業發展規劃並非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。